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                    以區域化改革解決發展瓶頸,為企業高質量發展夯實基礎

                    以區域化改革解決發展瓶頸,為企業高質量發展夯實基礎

                     中江國際集團是最早開展“走出去”業務的省屬國有外經貿企業之一,去年以來,面對海外新冠疫情的嚴峻挑戰,作為集團主營業務的國際工程板塊經受了前所未有的沖擊,不僅要面對所在國環境復雜、管控難度大等困難,更面臨著經營區域分散,市場競爭力削弱的發展瓶頸。習近平總書記強調,“推進國企改革要奔著問題去,以增強企業活力、提高效率為中心,提高國企核心競爭力”。中江國際集團黨委面對海外諸多困境,圍繞國企三年行動總目標,以問題為導向,通過區域化改革,整合海外資源,加大市場開拓力度,建立區域管控模式,提高管理效率,提升海外整體競爭力。

                     一、優化海外組織架構,推進海外區域建設

                     經過多輪調研和反復論證,今年4月,集團公司確定23家海外國別公司納入區域化改革方案,并明確新機構、新機制運行時間表。在集團公司的推動下,新區域公司的組建進展順利,津巴布韋、沙特、塔吉克斯坦等12家國別公司并入新成立的海外工程一公司,贊比亞、博茨瓦納、莫桑比克等5家國別公司并入新成立的海外工程二公司,剛果(布)、安哥拉、埃塞俄比亞等6家國別公司并入新成立的海外工程三公司,各項運行機制不斷完善中。通過選優配強領導班子,強化海外黨組織建設,加大海外核心人才和骨干隊伍培養,規范區域內國別公司內控流程,逐步建立海外區域化運營管理體系。

                     二、加大市場開拓力度,激發企業競爭活力

                     集團黨委緊盯市場,以經營開拓為著力點,制定出臺《鼓勵赴海外新國別市場開發管理辦法》,大力推行向海外主營業務傾斜的理念,以制度創新激發海外一線開拓市場的積極性。海外工程一公司積極推動津巴布韋和玻利維亞的“兩優”項目,在持續跟進尼泊爾、科威特等民航機場項目同時,加快開拓烏干達、伊拉克石油化工等工業基礎設施項目。海外工程三公司積極保持與中信保、中國進出口銀行及其他商業銀行的合作,推進科特迪瓦6所中學F+EPC項目、尼日利亞五星級豪華公寓酒店項目,不斷探索國際工程新模式。

                     通過不斷加大改革力度,提升區域運營和市場開拓水平,激發企業競爭活力,為集團核心主業的高質量發展奠定基礎。

                    (海外工程二公司實施的贊比亞恩多拉機場交付在即)
                     

                     三、集中配置人財物資,加強境外風險防控

                     集團黨委不斷加強境外運營風險管控力度,制定出臺《國際工程項目風險管理辦法》《國際工程項目標后預算管理辦法》,建立了海外事業部、駐外機構、項目經理相融合的多維度風險管理體系,進一步提高風險防控能力,提升經營管理水平。三家區域公司加強對并入國別公司的摸底排查,加快處理遺留問題,盤活境外優質資產。

                     海外區域公司整合境外人、財、物,實現資源相對集中和優化配置。三家區域公司強化日常監管,重點加強海外疫情防控工作,穩定海外隊伍,保障海外經營持續健康穩定和資金、資產安全可控。海外工程二公司將加蓬職教項目、贊比亞恩多拉機場和會議中心的項目工程人員進行統一管理,確保不同國別、不同項目人員優化配置;將博茨瓦納、莫桑比克等國別的國內款項和收付款納入區域公司財務監管,實現統一調配。海外工程三公司加大對國別公司新簽項目的合同評審,對可能存在重大經營風險的項目拒之門外;加強對物資采購流程的管控,梳理合格供應商名錄,嚴格合同評審,多部門風險制衡,提升國內、當地、第三國材料采購的合規管控。

                    (海外工程三公司實施的埃塞聯合銀行項目)
                     

                     集團通過海外區域改革,釋放了企業經營活力和發展潛力,加強了集團綜合監管的“穿透力”,提升了海外市場整體競爭力。2021年5月中國對外承包工程商會公布的對外承包最新排名,中江國際集團持續保持全國百強之列,房建工程領域位列全國前20強。下一步,集團將對區域公司經理層成員實行任期制和契約化管理,進一步激發企業活力,不斷推進國企改革取得實效。

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